中兵節能環保集團完成機構改革調整工作
欄目:公司新聞 發布時間:2018-05-30
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近期,中兵節能環保集團有限公司2018年組織機構改革和干部人事調整工作順利完成,各項工作平穩過渡并轉入正軌。通過改革調整,公司形成了3家子公司、7家分公司、5大業務板塊并舉的集團化管理運營新格局。

自2011年重組以來,公司經營管理各項工作取得顯著成效,發展質量和效益不斷提升,業務形態和業務結構不斷清晰,發展形成節能、環保、貿易、認證、國際技術轉移五大業務板塊。節能業務由單一的綠色照明,發展成為涵蓋水、暖、汽、電、氣、風等全領域的節能業務;環保業務由單一的水處理,發展成為涵蓋水、氣、聲、渣、危廢、土壤修復等全領域的環境污染治理業務;貿易業務緊跟市場步伐持續調整結構,優化發展質量,新開發了航空器材、危化品代理等業務;收購興國環球認證公司,業務拓展到了質量體系、職業健康認證等領域,盈利能力穩步提升;承接兵器國際技術轉移中心落戶,技術轉移業務發展勢頭良好,已實施完成多項重要技術成果的引進和轉化。

公司緊跟市場步伐和經營發展實際需求推進深化改革。去年底,集團公司批準組建成立中兵節能環保集團有限公司。公司對法人層級進行調整,進一步完善下屬子公司法人治理結構,健全領導班子隊伍,優化管理流程和職責邊界,增強企業獨立運營和響應市場能力。對下屬節能環保公司引進4家股東,進一步增強公司的資本與資源整合能力。在子集團設置4大職能部門,統籌負責公司綜合管理、黨建紀檢、戰略運營、財務投資各項管理工作。同時,對子公司黨支部進行調整并組織實施換屆,基層黨建力量進一步增強,黨建工作與經營發展的結合更加緊密。按照“嚴控中層干部職數、嚴控人員總量”的要求,對中層干部進行調整,職數進一步下降,結構趨于年輕化,部分中層干部實行輪崗鍛煉,不斷提升綜合管理能力。

通過此次改革調整,公司戰略定位進一步強化,管理邊界更加清晰,各治理主體責權明確、有效制衡、協調運轉,有效增強了市場開拓能力。同時,為下一步推進混合所有制改造,搭建融資、并購、股權激勵平臺奠定了基礎。(王玉璞)


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